GEIQ Industrie Auvergne : former ensemble pour recruter autrement

Face aux pénuries de main-d’œuvre qualifiée dans l’industrie, une dizaine de PME d’Auvergne ont choisi de ne plus se faire concurrence… pour les talents. Elles ont créé le GEIQ Industrie Auvergne, un Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification qui recrute, forme et met à disposition des salariés en alternance, souvent éloignés de l’emploi.
Ce modèle permet de lever les freins à l’embauche tout en maîtrisant les coûts RH.
Chiffres clés : En 2023, plus de 120 alternants ont été intégrés, avec un taux de pérennisation à l’emploi de 75 %.

Le pôle CIMES : collaborer sur l’innovation produit et process

Le pôle de compétitivité CIMES, implanté à Lyon et Clermont-Ferrand, aide les PME à innover ensemble. Plutôt que d’investir chacune dans leur coin, les entreprises mutualisent leurs recherches dans le domaine des systèmes mécaniques intelligents.
Exemple : un projet commun de fabrication additive a réuni 6 PME de la plasturgie pour co-développer un nouveau process plus durable.
Résultat : une innovation plus rapide, un partage des risques, et un accès facilité à des financements publics.

À retenir : les pôles jouent un rôle de catalyseur entre les entreprises, les labos et les financeurs. Et dans ce jeu-là, les petites structures ont tout à y gagner.

QANTIS : acheter groupé pour peser face aux grands

Pour des PME, peser sur le prix des achats reste un défi. C’est là qu’intervient QANTIS, une centrale d’achats collaborative qui regroupe les besoins de plusieurs milliers d’entreprises françaises.
Fournitures, énergie, parc auto, maintenance… Les économies réalisées peuvent atteindre 20 à 30 %.
En Auvergne, une trentaine d’entreprises agroalimentaires mutualisent ainsi l’achat de cartons d’emballage, réduisant leurs coûts logistiques tout en sécurisant les stocks.

Coopétition : quand même les concurrents se serrent les coudes

La coopétition, mélange de coopération et de compétition, gagne du terrain. À Saint-Étienne, une vingtaine de fabricants de mobilier urbain ont mis en place une plateforme logistique commune pour réduire les coûts de transport tout en limitant leur empreinte carbone.
En se coordonnant sur les livraisons, ils gagnent en efficacité… sans compromettre leur indépendance commerciale.

Cette approche repose sur une vision long terme : mieux vaut grandir ensemble que stagner chacun dans son coin.

Agriculture, textile, tech : des secteurs aussi concernés

• Dans l’agroalimentaire, des coopératives de transformation locale (meuneries, laiteries) permettent aux producteurs de valoriser leurs produits en circuit court.

• Dans le textile, des collectifs comme France Terre Textile réunissent des PME autour d’un label qualité et d’un partage d’outils industriels.

• Dans la tech, des espaces mutualisés comme les hubs numériques permettent à des start-ups régionales de partager des data centers, des ressources humaines ou des outils de cybersécurité.